调控格调不变，镇江房企如何应变？

　　大江大海中的弄潮儿，最知水流之缓急！面对房地产市场的深刻变化，镇江各大品牌房企都有哪些应对之策呢？近期乐居记者走访了镇江部份资深房地产业内人士，他们或是大型房企的掌舵人，或是高层管理人员，让我们来看看他们都有哪些精彩观点？

　　农房·风景城邦

　　镇江明旺开发有限公司、兴兆开发有限公司董事长——山彪

　　——房企需要打造更优秀的产品及差异化产品来获得盈利

　　房企盈利模式从依靠土地升值转变到依靠产品盈利，房企需要打造更优秀的产品及差异化产品来获得盈利。未来房地产市场的竞争必将发展为优秀品牌企业之间的竞争，因而提高品牌意识、加强品牌建设、提升品牌管理水平，是房地产企业的不二选择。房企不仅要满足人们对现代居住环境的规划设计、住宅功能、物业管理、社区安全等诸多要求；提供品质高端、价格适中的产品和服务，帮助他们实现拥有一座家园、改善居住环境的梦想；需向消费者敞开一种人性化与高品质相结合的生活环境，体现出住宅与人、社会、自然的和谐关系。

　　瑞泰·圣地雅格

　　镇江瑞泰房地产开发有限公司董事、执行总裁——苏培伟

　　——用心造好房 房企需做有社会责任感的开发商

　　住房消费价值回归品质的时代了，品质不断升级的原则不会因为市场的起落而改变，真正追求品质的开发商会从提升产品和社区品质的道路上低调前行。眼下房地产企业必需保持一种平和、淡定的心态，专注做品质楼盘，以高性价比的产品赢得市场；更好地满足普通人的居住需求，做有社会责任感的开发商。只有这样才能未雨绸缪，赢得百姓的好口碑、赢得客户。

　　亚东·朴园

　　江苏镇江亚东置业有限公司总经理邱——宁宁

　　——“人无我有，人有我精”全方位提供品质及服务

　　开发企业应该省时度势，努力练好内功，做好成本的管控，了解真实的市场需求，研究新形势下的企业战略定位，提供更多具有创新竞争力的、吻合市场需求的优质产品，以实现企业的稳步发展。只有好的产品及精细化的服务才可能赢得客户的青睐，产品的附加值提高了，消费者自然会“买账”。房企需从“做好产品、做好质量、提升服务、加强营销”等四方面进行经营管理，做到“人无我有，人有我精”，力求把更好的产品、更好的服务奉献给镇江市民。

　　永隆城市广场

　　永隆地产(镇江有限公司)董事总经理——柯清滚

　　——品质提升是房企的立足之本

　　随着经济不断发展，生活水平的提高，人们对高品质住宅的追求会越来越强烈，镇江楼市即将进入品质时代。人们追求高品质居住的舒适度，这是购房者选房最看重的标准，无论是刚性需求、改善性需求还是投资性需求，都会遵循这个标准。只有买到品质楼盘，哪怕市场出现再大的波动，它的抗跌性也将沧海横流、尽显英雄本色。因此品质提升是房企的立足之本，在不断提升产品档次同时，平时更需注重加强社区文化建设，并提升物业管理水平。

　　科苑华庭

　　镇江润达房地产开发有限公司总经理——李玉虎

　　商品房由“投资属性”回归到了“居住属性”，消费者变得更为理性，更注重房屋的品质，这对房企提出了更高的要求。“冬季”正是房企练“内功”的好时机，也是对行业进行反思的时节。房企应该从“为社会提供更好的住宅产品”这个角度去调整开发、经营策略。科苑华庭已经在为“五大节能系统”在小高层的运用方面不断地进行改进及优化，使其更“高效、实用、美观”。技术创新及改进没有止境，仍将加大投入及研发，使节能系统向更“适用、经济、安全、舒适、人性化”迈进。